目前，已经达到了7000多万中小电线电缆业务。这些企业因为缺乏研发能力，大多数企业在低端产品。因此，许多中小企业产品的价格竞争力。由于典型的电线电缆材料的重量，轻工业工人，从70%到70%的总成本的原材料价格。因此，原材料的优点和缺点在很大程度上影响电线电缆产品的。小型企业可以提供非常低的价格，产品，无非是在原材料、产品，在近一段时间的铜持续高位盘整趋势，一些公司以次充好的现象。
电线电缆行业短视的企业，缺乏崇高的企业战略。在计划经济向市场经济的转型过程中，倒下的电线电缆行业诞生---成立的头批大型企业，并逐渐的诞生新一代的新兴企业。将来的经济过渡，我们怎样才能抓住机遇是非常重要的。传统企业继续提高技术进步的环境在生活中，有一种危机感，我们应该看到越来越多倾听，更有活力，保持和活力。美国的“”:“如果人类头次，第二次工业---，依靠蒸汽机，发电机，由机开发和利用，几乎所有的能源是能源，第三次工业---将转移到太阳能、风能和其他自然资源取之不尽，用之不竭的可再生能源
多年来，电线电缆批发，电线电缆企业跨国经营的规模一直受到关注，---普遍认为，由于规模偏小，电线电缆生产厂家，许多企业没有产生预期的经济效益。因此，一段时期以来，部分电线电缆企业的跨国经营走向了另一个，片面追求规模的扩张，忽略了经济效益，也因而与当初跨国经营的目的相违背。因此，电线电缆企业在跨国经营战略规划与实施当中，要正确处理规模与效益的关系，扩张规模为了获取更高的效益。
一般中小企业在面临与利益的选择面前，往往是利益高于的，对于做出的---往往得不到兑现。高层管理的---是促进管理，提高产品管理的来源。然而，许多中小电线电缆企业---工作观念，不能信守诺言的管理，导致企业工作顺利发展。高层管理人员经常违背管理层承诺意味着这些商界不人清晰的战略，并不总是心里处在头个位置，企业也不能形成以客户为的文化，缺乏---的管理工作环境和推动力量。
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其中也是有一些困难是中小型企业无法逾越的，人才缺乏就是其中较大的问题。除了---企业，大部分的中小电线电缆企业研究和投资偏低，新产品销售额占总销售额的比例很低，中小电线电缆公司产品是劳动密集型的，更简单的设备相对落后，产品的是人员的依赖性。不幸的是，中小电线电缆的为企业人才非常缺乏，在很大程度上---了小房间来提高产品。我国中小电线电缆企业统计技术的应用的比例来控制生产过程极低，过程能力分析是少有的。企业采用更多的帕累托图，因果图，等等，但不能预防不合格的过程中生产。检验仍然是的，的粗放经营方式仍占主流，由此产生的损失不相容的高，企业盈利能力不强。
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